Generalna direktorica kompanije Bekto Precisa Enisa Bekto u intervjuu za Dnevni list, između ostalog, govori o uspjesima na stranom tržištu, o ulozi menadžmentau razvoju kompanije Bekto Precisa, kao i o poslovanju ove poznate bosanskohercegovačke kompanije od osnivanja do danas. Za početak bih Vas zamolila da se osvrnete napočetke kompanije BEKTO PRECISA-Vas prvi proizvod, koliko ste zaposlenih imali i da povučete paralelu s današnjim brojem zaposlenih. Nakon što smo prodali našu kompaniju Bekto International uglednoj njemačkoj tvrtki Emka, osnovali smo svoju sadašnju, Bekto Precisu. Željeli smo sačuvati obiteljski biznis i planirali da to bude mala, obiteljska kompanija. Startali smo s osam zaposlenika i nismo ni slutili da će, nakon deset godina, Bekto Precisa izrasti u ovoliku kompaniju. Danas imamo oko 500 zaposlenika, proizvodni pogoni se prostiru naviše od 50.000 metara četvornih u kojima je smješteno više od 300 najmodernijih strojeva zaproizvodnju. Prije godinu dana počeli smo gradnju nove tvornice u poslovnoj zoni Vitkovići na lokaciji od 6,5 hektara i u idućih pet godina očekujemo potpuno okončanje toga velikog projekta gdje će raditi vjerovatno još nekoliko stotina ljudi. Tijekom ovih deset godina proizveli smo milijune proizvoda za autoindustriju, elektroindustriju, sportsku i druge industrijske oblasti. Ono na što smo posebno ponosnijesu naši vlastiti proizvodi poput različitih ormara za elektroindustriju i telekomunikacije, stolice za stadione i dvorane, digitalne mjerne satove za potrošnju električne energije u kućanstvima, vodomjere i LED sijalice, gas detektore, crijep ijoš mnogo drugih koji se danas prodaju diljem svijeta. Kako se razvijalo poslovanje kompanije nakon ratnih događanja na Balkanu? Znamo da su mnoge velike kompanije teško izlazile na kraj s krizom i na koncu i danas mnoge ne mogu izići iz nje, ali to nije slučaj s kompanijom BEKTO PRECISA. Pa ne bih rekla da to nije slučaj i s Bekto Precisom. I mi smo prolazili i još uvijek prolazimo kroz različite teškoće, ali to smatramo sastavnim dijelom poslovanja. Nije jednostavno voditi i razvijati posao u zemlji koja je prije dvadesetak, godina izišla iz najstrašnijeg rata. Živimo i radimo u državi koja je nedovoljno zakonski uređena za normalno bavljenje biznisom. Možda je lakše trgovinskoj i uslužnoj djelatnosti nego proizvođačima, ali se još uvijek svi nalazimo u problemima. Biznis nije pusti otok, imun na utjecaje sa strane. Znate i sami kakva ekonomska kriza je zahvatila čitav svijet ijoš uvijek trpimo njezine posljedice. Velike zemlje su poduzele čitav niz mjera za zaštitu svog gospodarstva, kompanija i zaposlenika. Stoje učinila naša država? Kojim, mjerama je zaštitila naše kompanije? Svako se snalazio kakoje znao i umio, dok se državna vlast iscrpljivala u političkim borbama za vlastite pozicije. Na drugoj strani, umjesto poticaja i zaštite domaćih kompanija, država namje nametnula takva opterećenja koja su destimulirajuća i koja guše poduzetništvo. Kad sve to uzmete u obzir, onda vam je jasno pod kakvim uvjetima se naše kompanije bore s konkurencijom na europskom i svjetskom tržištu. Pa ipak, uprkos svemu, uspijevaju osigurati plasman svojih proizvodajer smo zemlja koja ima industrijsko i poslovno iskustvo, educirane ljude i vrlo kvalitetne proizvode. BiH je zemlja poznata po industrijskim gradovima, a danas je po opsegu proizvodnje i ostvarenim rezultatima poznatau cijelom svijetu. Među tim gradovima je i Goražde. Koliku ulogu u razvoju igraju gospodarstvenici u jednom gradu? U svakomgraduje lijepo živjeti ukoliko ljudi mogu naći zaposlenje. Ako nema posla i ako sebi i obitelji ne možete osigurati egzistenciju, onda vam je svejedno živite li u Beču, Munchenu, Londonu, Mostaru ili Goraždu. Zato su gospodarstvenici dragocjena kategorija ljudi ili bi to trebali biti, jer oni osiguravaju posao za ljude. Bez njih nema napretka i razvoja. Ako pogledate danas kod nas gradove u čitavoj BiH, odmah možete prepoznati u kojem od njih ima posla i biznisa, a u kojem nema. Biznis ne bira mjesto. On traži odvažne, poduzetne ljude, koji imaju poslovnu ideju i znanje kako je realizirati. Za uspjeh u poslu nije presudno gdje ga obavljate jer je uspjeh moguć bilo gdje na svijetu ako ste spremni svojim poslovnim idejama boriti se na tržištu. Kao što vamje vjerovatno poznato, neki od najvećih svjetskih brandova ne dolaze iz najvećih gradova na svijetu, već iz malih, gotovo nepoznatih. Poznatiji su ti brandovi od mjesta iz kojih dolaze. Ako na primjer ljude pitate bilo gdje znaju li za Hugo Boss, svi će vam odgovoriti pozitivno, ali ako ih pitatejesu li ćuli za Metzingen, odgovor većine će biti negativan. Kakvu ulogu ima menadžment u razvijanju kompanije kao što je BEKTO PRECISA i koliko je bitan timski duh u kompaniji? Kao i u svakoj drugoj kompaniji, menadžmentjejako važan i u Bekto Precisi. Bez dobrog menadžmentanemani dobrih rezultata. Mi se bavimo poslom koji zahtijeva mnogo kreativnosti i novih ideja. Zahvaljujući genijalnosti i kreativnosti našega utemeljitelja, Redže Bekte, mi smo uspjeli ući u neke od najvećih industrijskih koncerna Europe. Pored toga, mi imamo jako mlad kadar koji je u proteklih desetak godina prošao mnogo različitih edukacija diljem Europe i ovladao modernim znanjima i alatima nužnim za ovu vrstu industrijske proizvodnje. Kad se dobro ukonponuju mladi, kreativni ljudi željni dokazivanjai napredovanja s odgovornom upravom, onda dobijete pobjednički tim, spreman za velike utakmice. Negdje sam pročitala da se na mnogim menadžerskim pozicijama u kompaniji BEKTO PRECISA nalaze žene koje uspješno obavljaju radne zadatke. Kolika je zapravo uloga žene u poslovnom svijetu i u kompaniji BEKTO PRECISA? Toćnoje da u našoj kompaniji radi mnogo žena. Na različitim upravljačkim pozicijama su također žene. Uloga ženauposlovnomsvijetu je još uvijek jako podcijenjena svugdje u svijetu, a kod nas pogotovo. Ta slika se, istina, promijenilau posljednjih dvadesetak godina u njihovu korist, alijoš uvijek se smatra da su muškarci “rođeni lideri”. Ako, recimo, pogledadate karakteristike koje se nabrajaju, a koje trebaju posjedovati menadžeri, ustanovit ćete da su to uglavnom osobine koje posjeduju muškarci. Živimo u svijetu koji su presudno kreirali muškarci pa stoga nije čudno da se podrazumijevalo da uspješan menadžer može biti samo muškarac. Mnoge uspješne žene u svijetu, a i kod nas, demantirale su ovakve stereotipe pa se lagano mijenja i stav o ženama u poslovnom svijetu.